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瀏覽次數：596次 發(fā)布時間：2018-04-26
精益建造”才良模式的施工組織，體現在施工現場的工業(yè)化管理，以造汽車的方式建造建筑，以生產汽車零部件的精準要求，完成每一個施工模塊，它是將工廠化生產的精準要求運用到施工現場，以達到精益建造的目的。在節(jié)約資源、保護環(huán)境方面具有下列優(yōu)勢：
1.縮短施工工期
變粗放的管理為精益化管理，通過對工序的拆分，以模塊為單位組織施工計劃，可達到小時級控制的精度，施工作業(yè)面資源得到充分利用，提高了勞動生產效率，對58號樓的管理，可縮短工期18%。
2.保證施工質量
對施工工序的模塊化拆分，有助于提高作業(yè)人員的專業(yè)化水平與熟練程度，有助于“工匠精神”的形成。以前一個工人可能需要完成一個工序的全套工作，現在細分到模塊，工人要完成工作的技術內容可以更專一，技藝更嫻熟，從而更能精準地完成特定模塊的任務，工作質量更有保證。
另外，信息化的管理能做到每個模塊的工作過程都有記錄，工序留痕，使得工人的責任心增強，質量問題也具有可追溯性。每個模塊質量的保證為整體施工質量的提高奠定了基礎。
3.減少資源浪費
使用信息化平臺編制施工組織計劃、進行現場管理，采用工業(yè)化模塊作業(yè)，提高了施工采購、備料、用料的精準度，有助于減少資源的浪費，有助于提高施工企業(yè)的勞動生產率。
雖然“精益建造”才良模式目前還處于摸索和試點階段，但企業(yè)已總結出了一些施工經驗，通過打造信息化管理平臺，在“零距離溝通、零質量缺陷、零現場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進度障礙”等方面取得了可喜的成績。推廣精益建造模式，有助于提高我國施工企業(yè)的建造水平，有助于我國施工企業(yè)的轉型升級。
